第七十五章：门德斯的抉择，撕掉皇马支票的那一刻

    门德斯的笑容在脸上凝固了两秒，瞳孔微微放大。

    这个反应被罗伊精准捕捉。

    他的手指在西装口袋里摩挲着那张写满数字的纸条。

    那是弗洛伦蒂诺亲笔写的底线条件。

    他原本打算在寒暄后像发牌一样，把这张王牌缓缓推到谈判桌中央：

    “皇马很有诚意，罗伊。”

    他在心里排练过无数次的开场白，“11号只是过渡。等劳尔退役后，7号球衣就是你的。税后年薪和齐达内持平（2004年约600万欧元），签字费另算。”

    最关键的杀手锏是肖像权——皇马愿意给50%的基础分成，甚至可以在特定商业活动上让步到贝克汉姆级别的60%。

    这个数字意味着什么？

    按照皇马当前的商业运作能力计算，若成为球队核心面孔之一，光是第一个赛季就能给罗伊带来近千万的商业回报。

    更别说这将成为未来续约时谈判更高比例的跳板。

    但现在，这些精心设计的筹码像被雨水打湿的扑克牌，黏在他指间怎么也甩不出去。

    他下意识地挺直了背脊，手指在桌面上轻轻一敲，这是他在重大机遇面前的本能反应。

    第一重震惊：弗洛伦蒂诺交代的任务彻底跑偏了。

    第二重顿悟：罗伊对米利亚乔不满！

    这个念头像欧冠决赛的绝杀球般闪过脑海。

    不管自己能否接手，现任经纪人失势本身就是价值千万欧元的情报。

    当大脑完成这段高速运算后，门德斯突然笑出声来。

    他放下咖啡杯的动作比平时慢了半拍，只是为了争取更多冷静思考的时间。

    “变革？”

    他故意用夸张的手势指了指天花板，“比如把转会佣金从10%降到5%？”

    这个自嘲式的玩笑既缓解了尴尬，又试探着罗伊的底线。

    就在罗伊准备回应时，门德斯的目光突然越过他肩膀，仿佛刚发现站在阴影处的克莱尔。

    他眼睛一亮：“贝特朗小姐！你在罗伊团队的表现可比当年在我那里出色多了。”

    罗伊的目光在克莱尔身上停留了一瞬。

    这个能把转会市场算得比赌场赔率还准的数学天才，如今正安静地站在他身后。

    克莱尔-贝特朗，14岁以顶尖成绩提前完成高中学业，16岁破格进入巴黎政治学院，18岁在伦敦政经提前毕业，其体育转会市场博弈论文被门德斯团队采用。19岁加入门德斯公司，开发出误差率仅2.7%的球员估值模型；21岁转投米利亚乔团队，负责高价值球员商业价值运作；23岁起担任罗伊个人经理，全面主管其商业开发与形象管理。

    克莱尔微微颔首：“您教的基础课很实用，比如.”

    她故意停顿半秒，“永远备好B计划。”

    门德斯眼中精光一闪，嘴角浮现出心照不宣的微笑。

    “看来我们都准备得很充分，”他的声音突然变得热切起来，“那么现在，也许该好好谈谈这个B计划了？”

    “在开始之前，容我确认一点.这个计划，米利亚乔完全不知情？”

    克莱尔与罗伊交换了一个眼神，后者微微点头。

    这个细微的动作让门德斯脸上的笑意更深了。

    他得到了想要的答案。

    现在，他彻底把皇马的事情抛在了脑后。

    他满脑子只有一个念头：罗伊到底想要什么？

    他语气变得认真起来：“说说看，你想要的变革具体指什么？”

    这个直接的问题既是在试探罗伊的真实想法，也是在评估双方合作的可能性。

    “豪尔赫，”罗伊的声音很平静，“你觉得未来十年，顶级球员的工资和商业收入哪个更值钱？”

    门德斯立刻在脑海中构建起一个大致的估算：

    “从目前数据看，贝克汉姆的商业收入是工资的3倍多。但考虑到市场波动，我预计未来十年这个差距会扩大到4-5倍。自主经纪公司虽然能带来额外收益，但运营成本很高。”

    他随即谨慎地补充道：“运营成本主要受限于三个方面：一是需要专业法律团队处理全球各地的合同合规问题，每年光律师费就要200万欧元起步；二是必须建立完整的商业开发网络，在欧美亚三大市场都要有驻地团队；三是球员个人品牌维护成本，包括公关危机处理、形象包装等隐性支出。”

    他话锋一转，试探性地问道：“所以你们是打算完全自主组建经纪公司？”

    随即自然地抛出自己的优势：“我在全球23个国家有成熟合作网络，现有法律团队可以共享，能帮你们节省至少60%的运营成本。更重要的是，我手里有现成的品牌合作渠道，从耐克到百事.可口可乐，随时可以对接。”

    罗伊微微颔首：“说到耐克，还要感谢您在波特兰牵线搭桥。”

    “那份对赌协议里的激励条款，现在看起来已经完成大半了。”

    门德斯眼睛一亮。

    罗伊不仅清楚他参与过耐克谈判，还记得具体条款细节。

    这暗示着罗伊对每个商业环节都了如指掌。

    “可口可乐那边.”

    门德斯刚想展示自己在这方面的资源，罗伊已经接过话头：“他们确实更擅长赛事赞助，所以先签了基础合约。不过.”

    罗伊接过克莱尔递来的文件，平静地说道：“可口可乐确实不像百事那样擅长讲球员故事。但我们的方案很简单，把现成的成长经历变成营销素材。”

    “我会提供给他们现成的故事！”

    这个回应让门德斯既惊讶又兴奋。

    惊讶的是罗伊已经布局到帮品牌方建议商业模式的地步。

    兴奋的是，如果这个年轻人连可口可乐的运营短板都能弥补，那么自己手中那些现成渠道的价值，或许能在这场合作中卖出更好的价钱。

    罗伊轻轻叩了叩桌面：“让我们回到最初的问题。”

    他转向克莱尔，“你来具体说明一下这个商业模型。”

    克莱尔翻开笔记本电脑，调出一组数据图表：

    “让我们用2004年的数据说话。目前足坛顶薪是贝克汉姆的税后680万欧元，但贝克汉姆去年的商业收入已经突破2000万欧元。差距近3倍。”

    “关键变量有三个：第一，欧冠转播权每五年翻一番，意味着俱乐部收入将持续增长；第二，亚洲市场开发程度还不到30%，光是中国的运动品牌溢价空间就至少还有5倍；第三，社交媒体将彻底改变代言模式，未来球员可能直接面向粉丝变现。”

    “保守估计：到2014年，顶薪球员工资能达到税后1200万欧元，但商业收入可能将突破8000万欧元。差距会拉大到6.7倍。如果球员拥有自主经纪公司，还能额外获得20-30%的溢价收益。”

    “真正的金矿在肖像权衍生品。假设一个顶级球员每年卖出100万件印有自己形象的T恤，每件抽成5欧元，这就是500万欧元的纯利润——而且完全不需要和俱乐部分成。”

    “所以答案很明显：未来十年，商业收入的价值至少是工资的5-8倍。谁掌握了商业开发权，谁就掌握了这个行业90%的利润。”

    门德斯盯着屏幕上的数据。

    这些数字太惊人了——如果预测准确，未来十年经纪行业的利润结构将彻底改变。

    更让他震惊的是，罗伊和克莱尔已经算到了这么远。

    他突然长舒一口气，紧绷的肩膀放松下来。

    现在他明白了：罗伊不是来寻找新的经纪人，而是来寻找合作伙伴。

    这个年轻人要的不是传统意义上的代理人，而是能提供资源、共同开拓新市场的盟友。

    克莱尔看着门德斯陷入沉思的样子，突然想起三个月前那个深夜。

    当时罗伊在白板上写下的预测.2007年移动互联网爆发2010年社交电商崛起.

    她悄悄瞥了眼正在喝咖啡的罗伊。

    这个年轻的老板，对商业趋势的判断比华尔街分析师还精准。

    上周他随口提到的“虚拟商品”概念，今早克莱尔就在硅谷风投报告里看到了类似论述。

    这家伙要是去做投行，怕是早就赚够十辈子花的钱了。

    克莱尔在心里默默感叹。

    她低头整理文件时，发现笔记本角落里还记着罗伊半年前就说过的话：“未来十年，球员最大的资产不是双脚，而是数据和故事。”

    现在想来，这句话的价值可能超过整个转会市场的预算。

    克莱尔调出一份加密文件，平静地分析给门德斯颤抖的心脏上了又一记重锤：

    “目前社交媒体还只是大学生交友的工具，但五年内就会变成品牌直达消费者的黄金渠道。如果我们现在开始布局，可以建立三个核心优势。”

    第一，直接变现粉丝关系。

    “现在球星商业价值被经纪公司和品牌方层层抽成。但未来，球员完全可以通过社交平台直接卖周边产品，每件T恤多赚5欧元，100万粉丝购买就是500万欧元纯利。”

    第二，数据掌控权。

    “传统经纪公司连球迷画像都没有。如果我们现在开始积累粉丝数据，到2010年就能精准推送广告，把代言费溢价30%以上。”

    第三，内容控制权。

    “电视台播什么球员就得配合什么。但社交平台能让球员自己讲故事——比如把更衣室花絮变成赞助商内容，这种软性植入的报价能比传统广告高50%。”

    她最后总结道：“例如现在注册一个‘罗伊TV’的账号成本为零，但十年后这个频道的价值可能超过所有传统代言的总和。”

    “你们还没看到更关键的一点，移动互联网。”

    罗伊笑着补充：

    作为穿越者，他清楚iPhone将在2007年改变一切。

    “三四年内，每个人口袋里都会有一台能上网的迷你电脑，想象一下.”

    他压低声音，“当球迷可以随时用手机购买印着球员号码的饮料，或者为某个精彩进球视频即时打赏时，传统的赞助模式就彻底过时了。”

    克莱尔立即心领神会，调出一组新数据：“根据我们的测算，到2012年，通过移动端达成的球星周边销售将占总额的60%。而现在布局的优势在于.”

    她快速调出三条曲线：

    先发优势，目前注册“.com”域名年费不到10欧元，但五年后球星相关域名可能价值百万。

    算法红利，早期入驻社交平台的账号会获得系统推荐权重。

    数据沉淀，用三年时间积累的粉丝行为数据，能让我们比后来者精准30%。

    罗伊最后抛出一个震撼性预测：“最重要的是，未来球员的商业价值不再取决于拿了几个冠军，而是有多少愿意付费的铁杆粉丝。这就是为什么我们要现在就开始培养‘罗伊品牌’的粉丝社群，哪怕每天只发一条训练视频。”

    门德斯意识到，自己这些年帮球员谈下的天价代言，在未来可能还不如一个顶级球员在互联网上发的信息值钱。

    他放下手中的笔：“我明白了。你们需要的不是传统经纪人，而是一个能把商业数据变成动人故事的合作伙伴。”

    他停顿片刻，继续道：“我的价值在于——知道怎么让耐克为一段训练视频支付溢价，怎么把网络粉丝的点击量转化成实打实的赞助费。你们要搭建一个平台，需要有人帮你们用这个平台讲出值钱的故事。”

    罗伊看着门德斯，心里清楚眼前这个人在未来会做到什么程度。

    C罗5亿的社交媒体粉丝，那些病毒式传播的训练视频，将球员个人品牌价值推到前所未有的高度。

    这些在2004年还无人能想象的成就，门德斯未来都会一一实现。

    他想起后世那些经典案例：门德斯如何把一次普通商业活动变成全球热点，如何让赞助商为球员的日常生活片段支付天价。

    更关键的是，门德斯总能在合同里埋下那些后来被证明价值连城的条款，比如社交媒体时代的肖像权细则。

    这就是为什么罗伊第一个来找他。

    在所有人都盯着转会费和工资时，门德斯未来懂得构建一个全新的商业模式。

    而现在，罗伊要和他一起，把这个未来提前十年。

    房间里安静得能听见空调运转的声音。

    门德斯的手指在桌面上轻敲，目光几次扫过罗伊面前那份文件。

    终于，他深吸一口气，打破沉默：“我很感兴趣但有两个问题。”

    他直视罗伊：“第一，这套模式需要前期投入至少500万欧元组建专业团队。钱怎么分？”

    “第二，如果五年后证明你是对的，我如何确保自己不会被技术团队取代？”

    这两个问题直指合作的核心，利益分配与长期价值。

    克莱尔打开笔记本电脑，调出一份预先准备好的合作协议：

    “关于资金投入，我们建议采用三三制——您出30%，我们出30%，剩下40%通过预售商业合约解决。”

    “至于长期保障，这份协议里有两个关键条款：第一，罗伊个人商业合作，您拥有所有通过您渠道引入的商业合作15%的永久分成权；第二，设立联席CEO制度，重大决策必须双方共同批准。”

    克莱尔补充道：“我们甚至可以把您擅长的转会谈判模块单独拆分，传统经纪业务您依然保持100%控制权。新业务不是替代，而是增量。”

    “让我们把话说透。”

    罗伊打开一份三页纸的简报，“未来十年，经纪人行业会经历三次洗牌。”

    第一阶段的变革已经到来。

    “现在你们靠转会抽佣10%的模式很快会失效。看看阿布入主切尔西后的转会市场，许多球员身价一年涨了200%甚至更多，但佣金比例正在被俱乐部联合打压。聪明的做法是学巴内特的Base公司，把商业开发单独拆分出来收取15%服务费。”

    第二阶段需要未雨绸缪。

    “等英超新的转播合同生效，顶级球员的商业收入会突破工资三倍。到时候应该签股权协议，比如如果您帮我谈成耐克终身合约，我要给的不是现金佣金，而是个人品牌公司5%的股份。”

    第三阶段才是真正的金矿。

    “未来当智能手机普及后，每个球员都是媒体公司。我们现在就要组建内容团队，把训练日常做成付费订阅内容。十五年后，也许光这项收入就能超过传统代言的总额。”

    罗伊最后扔下最后一句话：

    “您是想继续做昂贵的中间商，还是成为未来商业帝国的联合创始人？“

    门德斯深吸了一口气。

    这笔合作意味着他不仅能立刻接手罗伊的转会事务。

    光是皇马那份双倍佣金就够买艘游艇，还能在后续天价转会中稳赚10%分成，又是保底400万欧。

    而这个合作模式对门德斯具有致命吸引力的原因很简单。

    它完美解决了顶级经纪人最头疼的三个问题：

    第一，转型不丢饭碗。传统经纪人最怕被新技术淘汰。这份协议白纸黑字保证：经纪人现有的转会业务100%保留，同时还能在新业务中分一杯羹。就像给马车夫配了辆汽车，但依然让他保留马鞭的收益权。

    第二，稳赚不赔的财务设计。 30%的出资比例刚好卡在门德斯的心理安全线上，既不会伤筋动骨，又能确保话语权。更妙的是那40%的预付款方案，相当于用品牌商的钱来降低风险。

    第三，永久分成的制度创新。 15%的永久分成权意味着，哪怕十年后门德斯退休了，当年他牵线的商业合约还在源源不断给他赚钱。这彻底改变了经纪人行业“做一单赚一单”的苦力模式。

    克莱尔最后补充的数据更是一锤定音：“按这个模型测算，您现有收入不会减少，而五年后新增的商业分成将使总收益提升2-3倍。”

    这才是真正让门德斯无法拒绝的商业逻辑。

    不是画大饼，而是用数学证明的财富升级方案。

    门德斯盯着屏幕上的协议条款，突然意识到一个关键问题。

    这个合作模式根本不局限于足球经纪人。

    任何有品牌资源的人，比如广告公司总监或者奢侈品集团高管，都能轻易取代他的位置。

    “这个方案.理论上适用任何领域的合作伙伴。你们接触过其他候选人吗？”

    罗伊没有直接回答：“我们优先考虑行业资源最匹配的。”

    门德斯突然笑了：“给我48小时。我会带着改进方案回来，我会证明我是足球世界最合适的合作者。”

    他站起身时才猛然意识到，自己差点忘了对面坐着的是个现役球员。

    就在上周，这个年轻人刚在欧冠中战胜皇马。

    他突然意识到一个荒谬的事实——他今天原本是带着弗洛伦蒂诺的亲笔信来的。

    皇马主席承诺，只要促成罗伊转会，就给他双倍佣金。

    但现在，那份装在西装内袋的信封突然变得毫无意义。

    这些都只是在现有的足球经济体系里打转。

    而罗伊要谈的，是未来十年足球产业的新增财富。

    “皇马能给你的，”门德斯慢慢地说，“只是足球世界里已经存在的钱。但你现在要分的，是足球世界还没赚到的钱。”

    罗伊点头：“就像1998年时，没人相信英超转播权能卖到10亿英镑。而现在，我们面前是下一个10亿.甚至级别的市场。只是大多数人还没看见。”

    “未来五年，足球产业新增的商业价值中，至少有60%将来自传统转会系统之外的领域。我们需要一个既懂足球规则，又敢打破规则的合作者。”

    门德斯终于完全明白了这场谈判的本质。

    罗伊不是在挑选下家俱乐部，而是在选择未来商业帝国的合伙人。

    信封里的转会佣金突然变得像马车时代的车票一样过时。

    弗洛伦蒂诺、阿布这些老板之所以不惜代价要签下罗伊，不仅因为他能进球，更因为他可能成为继齐达内、贝克汉姆之后，下一个定义时代的足球符号。

    在这个新游戏里，罗伊是绝对稀缺资源，而像他这样的经纪人却可以随时被替换。

    “看来我的选择不是要不要参与，”他缓缓说道，“而是怎么证明自己值得一个座位。”

    他打开公文包，取出一份全新的文件夹：“这里有我手里顶级球员的名单。如果整合进你们的模型，能立即搭建起欧洲最先进的足球商业数据库。”

    门德斯知道这相当于亮出了自己所有的底牌。

    但他更清楚，当一艘注定要改变行业的巨轮即将起航时，犹豫的人只会被留在码头上。

    罗伊站起身，伸出手：“豪尔赫，合作愉快。”

    他的语气平静，但门德斯能感觉到。

    这不是球员对经纪人的客套，而是创始合伙人间心照不宣的默契。

    他转头对克莱尔点头示意，“后续所有细节由克莱尔全权处理。”

    这句话的潜台词很明确：他即将与现任经纪人米利亚乔解约，而门德斯将成为他新的转会事务代理人。

    但更重要的是，克莱尔将代表他掌控商业联盟的实际运作权。

    门德斯立刻明白了其中的分量。

    “米利亚乔那边.”门德斯试探性地问。

    “细则已经准备好了。”

    克莱尔平静地接过话，“解约文件会在对阵阿森纳的赛前发布会后公布。”

    她看了看手表，“准确地说，72小时后。”

    门德斯微微挑眉。

    罗伊选择在这个时间点宣布。

    绝非偶然，欧冠半决赛的热度，会完美掩盖一场经纪人更替的风波，而所有人的注意力都会集中在球场表现上，而非背后的商业棋局。

    “我的团队会负责搭建整个商业模型，提供技术支持和运营方案。所以，这个联盟应该由我的公司控股51%，您负责球员资源和执行落地，占股49%。”

    门德斯眉头微皱：“这比例”

    “这很公平。”

    罗伊打断他，“C罗、德科这些球员是您的资源，但真正能让他们商业价值翻倍的，是我的模型。没有您，我们可以找其他经纪人合作；但没有这个模型，您手下的球员依然只能赚传统代言费。”

    “您当然可以另找团队开发类似的商业模型，但足球世界里不会再有第二个刚在欧冠连斩拜仁、皇马的当红炸子鸡。更不会有人愿意像我们这样，把未来十年的商业红利拿出来共享。”

    “过去一周内，罗伊这个名字的全球讨论量远超您旗下球员的总和。这种热度不是算法能制造的，是实打实用伯纳乌的进球换来的。”

    他指向名单：“我们可以先从C罗开始试点——用我的方案重新包装他的耐克合约，多赚的部分按新比例分成。等结果出来了，再决定要不要继续。”

    克莱尔适时补充：“如果试点成功，未来五年这个联盟的商业收益预计突破1亿欧元。您选择现在坚持那2%的股权差距，还是选择未来多赚5000万？”

    门德斯沉默片刻，突然笑了。

    “看来我今天是来应聘的，不是来谈判的。”

    他伸出手，“51%可以，但我要一个保证，未来五年内，这个模型优先服务我旗下的球员。”

    罗伊握住他的手：“成交。不过记住，在这个联盟里，我既是您的头牌球员，也是您的战友。”

    “从今天起，我踢的每场比赛，都是在为我们共同的商业帝国打广告。”

    门德斯将文件夹推到桌子中央，手指轻轻敲了敲最上方C罗的合约副本：“这些数据现在就可以共享，但有个前提，我们需要先签一份基础合作框架协议。”

    “这份临时合约只有三条核心条款：第一，双方立即成立联合工作小组；第二，未来六个月独家合作期；第三，保密义务。”

    “至于具体的交叉股权分配、利润分成这些细节，”门德斯的语气变得务实，“可以等我们先把C罗和另外五个头部球员的商业价值重新评估后再谈。”

    克莱尔快速浏览着临时合约：“所以现阶段，我们先整合这些球员的商业数据，用三个月时间跑通模型？”

    门德斯张了张嘴，本能地想提醒他们罗伊的转会谈判更重要。

    那可是能立刻兑现的至少400万欧元佣金的买卖。

    但当他看到克莱尔指尖划过的那份球员名单时，突然明白了罗伊的潜台词：如果这个商业模型跑通，将来光是首批分成就可能超过转会佣金的数倍。

    “三个月足够验证模型了，”罗伊仿佛看穿他的心思，轻描淡写地补充，“如果试点成功，今年夏天的转会分成，就当是送给新合伙人的见面礼。”

    门德斯突然觉得喉咙发紧。

    眼前这个年轻人，竟把本该属于他的天价转会佣金，轻巧地变成了合作中的“零花钱”。

    门德斯站在酒店走廊的落地窗前，手里攥着那份刚签好的合约，突然觉得有些恍惚。

    他原本只是来谈一笔转会，弗洛伦蒂诺承诺的双倍佣金还揣在他西装内袋里。

    但现在，他手里拿着的却是一份彻底改变游戏规则的商业协议。

    他翻开文件，第一页上赫然印着“绝密”字样。

    他抬头时，电梯门正好关闭，罗伊的身影消失在金属门后。

    直到此刻，门德斯才真正确信，自己押注的不仅是足球史上最精明的球员，更是一个正在重构行业规则的商业天才。

    罗伊和门德斯的合作模式设计得非常巧妙，既照顾了传统足球经纪的既有利益，又为未来的商业开发打开了全新空间。

    简单来说就是“分蛋糕”和“做蛋糕”同时进行：在传统转会业务上，门德斯可以当罗伊新的经纪人，照样拿10%的佣金，这块老业务完全不受影响；而在个人商业开发方面，罗伊自己说了算，赚多少钱都和门德斯没关系。

    但如果是门德斯的资源引荐的额外商业合作，则提成固定的15%分成。

    最核心的创新在于，他们联手开发门德斯手下球员的商业价值。

    门德斯负责拉客户抽25%，罗伊团队负责运营拿35%，剩下40%存起来当发展基金。

    比如用罗伊的新模式帮C罗额外多赚了钱，100万分成中，门德斯马上就能分到25万。

    他们决定专门成立一家NextGen体育商业公司，专门帮其他球员开发新型商业价值，但传统的转会业务和商业代言不掺和进去。

    NextGen是“Next Generation”（下一代）的缩写。

    区别于传统经纪公司（如门德斯的Gestifute），新公司专注开发球员商业价值的下一代模式：移动互联网、粉丝经济、数据变现等未来赛道。

    这样既保证了门德斯现有的收入不会少，又能让他从新增的商业收益中即时分钱，而罗伊则牢牢掌握着自己品牌的控制权，同时通过控股新公司掌握未来发展方向。

    本质上，这是把足球经纪从“赚转会差价”的旧模式，升级成了“共同开发商业价值”的新生态。

    电梯下行的三十秒里，他再次摸了摸装着皇马信函的内袋。

    那张能让他立刻赚到200万欧元的转会委托书，此刻就像一张过时的火车票。

    而新合约里那条“C罗新增商业收益25%即时分成”的条款，可能在一周内就能带来同样数额的收益。

    酒店旋转门外，他的司机举着伞等候多时。

    他钻进车里立即拨通三个电话：

    让里斯本办公室连夜整理所有球员的商业数据权限。

    给里斯本大学的计算机教授，咨询迅速给自己现有数据整合建模的服务。

    瑞士银行的私人客户经理，确认300万欧元流动资金的调配。

    车窗外的巨幅广告牌上，贝克汉姆正对着马路露出标志性的阳光笑容，他手中的百事可乐在夕阳下泛着熟悉的蓝光。

    这个画面已经成为城市景观的一部分，金发碧眼的英国人是传统足球商业时代的完美化身，他把球鞋代言、饮料广告和球星海报的商业模式做到了极致。

    但门德斯只觉得好笑，罗伊的合作方案根本不是在现有市场里分蛋糕，而是重新发明了一个新市场。

    就像2006年时，还没人知道Facebook能值多少钱，但扎克伯格果断拒绝了雅虎10亿美元的收购要约。

    （补昨天的更新，后面随码随发，总共2-3章）